潘石屹：共享办公还处在婴儿期 成功关键是建立管理体系
作为“92派”房地产企业家的代表人物之一，同时也是中国房地产市场化25年的拓荒者和者，潘石屹这次的共享办公实验可以说是“重建平台再出发”了。与中国房地产报同时创业的潘石屹，在中国房地产报创刊25周年之际，也给中国房地产报送上了祝福：“祝愿中国房地产报越办越好，重建平台再出发，为房地产行业做出更大贡献。”
潘石屹最近确实很忙，短短几天时间就马不停蹄地调研了、上海、杭州、南京等几个城市，在调研了全国的共享办公市场、走访了杭州、南京等城市之后，8月16日SOHO中国召开了SOHO3Q城市拓展招标会，锁定第一批城市为、上海、杭州和南京，并且公布了拓展合作的具体标准和条件。
“前几天去杭州参加活动，那里的天气很热，同事劝我穿着短裤去，结果接待我们的都是正装出席，西服革履，搞得很尴尬。下午参加丁磊的一个大型活动，这次特意穿了西服打了领带，到那儿发现丁磊却穿了短裤。”面对的调侃，SOHO中国董事长潘石屹也毫不避讳自己在着装上总是与别人不合拍。
对着装判断的失误并不意味着对市场也会误判，在房地产行业打拼二十多年的老潘这次的全国调研，得出一个结论：分享办公市场前景非常广阔。只要市场有了，接下来的事情就好办了。“到杭州发现空置的房子很多，到南京去空置的房子更多。对于SOHO3Q来说，加工的原材料就有了。”“在二三线城市，写字楼和商业项目的空置率能达到40%。如果能够下狠心推出房产税，对租赁市场是更大的利好。”看来，老潘对共享办公市场前景是信心满满。
作为SOHO中国旗下的共享办公品牌，SOHO3Q经过两年多的发展，目前已经成为、上海最大的共享办公空间，拥有19个中心、17000多个座位。但这对于潘石屹来说还仅仅是个开始，“只有几万个座位，不要比谁大，都是在婴儿期。我们的目标是在3到5年内实现30万到50万个座位，这样才有意义”。
“我们将采用租赁的合作模式，用招标的方式进行拓展，像采购土地、钢材一样去采购合适的项目。”潘石屹表示。对于进入哪些城市，潘石屹认为有四项评判标准：一是城市P，二是第三产业占P的比例，三是人均P指标，四是P的增长速度。至于对具体项目的具体选择标准，潘石屹表示，“第一，合作项目的规模要大，面积要在4000平方米以上；第二，保持SOHO中国的一贯风格，合作项目的要好，优先考虑城市黄金地段及地铁周边”。“最大的价值就是把我们的管理系统建立起来，我们用BIM技术建立起OMS系统，把能源管理、手机信号管理等纳入进来。产品从设计到施工实行标准化。”
“我们的光华SOHO，有3600个座位，3600个年轻人在一起，找对象都方便。”谈到共享办公的优势，潘石屹认为共享办公不是简单地提供一个办公，而是把社交、学习、寻找市场、寻找技术、寻找投资机会等各个方面融合起来，创造更、更凝聚的办公。“我们的服务对象并不一定是中小公司，而是一个的、人人平等的‘未来公司’。”SOHO3Q目前已经吸引了如新浪、奔驰、美团、首汽约车、小红书等知名公司，用户来自互联网、科技、创意、文化、金融等各个行业。
“前面有多少座山，有多少条河，还不知道，前面的困难肯定会很多，做生意就是要不断克服困难。只要我们沉下心来，头脑清零了，就一定能做好。”吕后的情人
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